Org-Work:
Der Erfolg Ihrer
Organisation
beginnt hier.
Ich bin Andreas Streubig, und ich helfe Ihnen, Support- und Stabsbereiche wirksamer zu machen.
Wer ich bin... und warum ich tue, was ich tue
Moin, ich bin Andreas Streubig. Nach meinem Studium im naturwissenschaftlichen Bereich war ich fast 30 Jahre in großen Unternehmen angestellt, zunächst mit der Otto Group bei einem Händler im Familienbesitz, im Anschluss bei HUGO BOSS, einer Top-Marke im Premium Segment, börsen-notiert. In diversen Top-Management-Positionen hatte ich überwiegend Stabs- und Supportfunktionen inne.
Ich habe dabei nahe an Prozessen und Strukturen entlang der internationalen supply chains gearbeit, und ich war das, was man typischerweise einen ‚corporate guy‘ nennt.
Einen ganz wesentlichen Teil meiner Berufstätigkeit - zeitlich wie inhaltlich - habe ich dem Thema Corporate Responsibility gewidmet, also u.a. dem Aufbau und Management nachhaltigerer Lieferketten, einer modernen Stakeholder-Kommunikation und dem Aufsetzen einer Corporate Citizenship-Strategie. Das nicht deswegen, weil ich ein sogenannter tree-hugger bin, oder ganz überwiegend von altruistischen Motiven gesteuert bin. Nein. Ich halte es schlicht und einfach für eine Managementaufgabe, der durch das Unternehmen verursachten Ressourcennutzung (ökologisch wie sozial) ein entsprechendes Bemühen nach Schadens- und Risikominimierung und positiver Wertschöpfung entgegenzusetzen. Das treibt mich an.
In diesen Rollen habe ich 'geliefert', habe aber auch gelernt, woran engagierte Rolleninhaber in Support-Bereichen immer wieder scheitern, was ihre institutionelle wie auch ihre persönliche Wirksamkeit regelmäßig untergräbt.
Zunächst mal die regelmäßig schlechte Integration solcher Funktionen in das, was das Unternehmen selbst für sich als Kerngeschäft definiert. Dazu kommen fehlende Wertschätzung aufgrund sub-optimaler Vermittlung des eigenen Tuns; ökonomische Zwänge in Folge der einseitigen innerbetrieblichen Steuerungslogik; schlecht gemanagte Schnittstellen zu anderen Bereichen; fehlende Prozesse, Strukturen und das entsprechende Management derselben. Und irgendwann habe ich mich gefragt, ob das alles so sein muss, also quasi alternativlos ist. Ich glaube nicht. Ich bin überzeugt, dass Unternehmen vor einem Paradigmenwechsel stehen, da viele der ehemals als ‘kerngeschäftsfernen Supportfunktionen’ vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen - zunehmende Digitalisierung ganzer Geschäftsmodelle bzw. ihrer Wertschöpfungsketten, der oft beschworene ‘war for talents’ und ein zunehmendes Bewusstsein für den Bedarf nach nachhaltigeren Konzepten zukünftig deutlich erfolgskritischer sein werden.
Genau da will ich helfen, mit einem prall gefüllten Fundus an persönlichen Erfahrungen aus fast 30 Jahren Konzerntätigkeit und einer fundierten Ausbildung als Coach und ‚Gruppenverbesserer‘.
Meine Arbeit verstehe ich nicht als ein ‘Kaufen-Sie-dieses-Paket-und-alles-wird-gut’-Angebot. Ich berate nicht primär zu fachlichen Themen rund um Nachhaltigkeit, schreibe keine CR-Reports und berechne keine LCAs. Dafür gibt es viele hochgeschätzte Kollegen, die in diesen Themen fachlich besser sind, als ich... und mit denen ich, wo von Ihnen gewünscht, gern intensiv zusammenarbeite. Meine Rolle verstehe ich eher als die eines ‘Möglichmachers’: Ich helfe den Mitarbeitern in den entsprechenden Teams auf Ihrer Seite, zu eine Wirksamkeit der eigenen Arbeit zu kommen, die positiv im Unternehmenssinne wirkt und gleichzeitig zu einer persönlichen Befriedigung beiträgt. Denn glauben Sie mir: Diese Jobs sind schwer genug.
Den Startpunkt unserer gemeinsamen Arbeit bildet eine saubere Bestandsaufnahme und Initialmessung, bevor wie im Rahmen einer Zielklärung ein gemeinsam getragenes Bild von der Zukunft entwerfen. „Was soll hinterher anders sein, als vorher?“ ist hierfür eine der Leitfragen. Und dann wird gearbeitet, in und mit den Teams, aber auch und vor allem in der Einzelarbeit, zum Beispiel mit den verantwortlichen Managern.
Ich bin zufrieden, wenn es Sie es sind.
My Clients Say...
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Worauf es ankommt

Corporate Mechanics
Ich kenne und verstehe die ‚Corporate Mechanics‘ hierarchischer Organisationen; vor allem die Hindernisse, die sich aus bestimmten Strukturen und Prozessdesigns ergeben. Mit Erfahrungen und Fachwissen kann ich Teams in die Lage versetzen, das Umfeld, in dem sie arbeiten, besser zu verstehen und zu beherrschen, und damit die Produktivität zu steigern.
Teamdynamik
Teams sollen Höchstleistungen vollbringen, aber interne Hürden, Politik, Emotionen etc. stellen ernstzunehmende Hindernisse dar. Auf der Basis persönlicher Erfahrung und zusätzlicher Ausbildung helfe ich Teams, erfolgreich und wirksam zu sein.
Management von Schnittstellen
Organisationen sind in der Regel mit geteilten Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten aufgebaut. Unabhängig davon, wie gut wir selbst zu sein glauben – um in größeren Organisationen erfolgreich zu sein müssen wir mit Anderen zusammenarbeiten. Ich kann Ihren Mitarbeitern dabei helfen.
FAQ
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